Знакомая ситуация: проект стартует бодро, с энтузиазмом. Все вовлечены, идеи льются рекой. Но через пару месяцев — тишина. Сроки сдвигаются, энергия команды падает, и всё превращается в рутину. Руководитель думает: «Что не так? Мы же всё просчитали!».
Почему так происходит:
У любого проекта есть «психологическая кривая энергии». В начале работает эффект новизны: людям интересно, они чувствуют драйв. Но середина — это «болото». Результаты ещё не видны, задачи накапливаются, а мозг устает от постоянного стресса и неопределённости.
Чаще всего руководитель начинает в этот момент давить: больше контроля, больше отчётов, больше «соберитесь!». Но это только добивает команду.
Что работает лучше:

• Фокус на смысл. Напоминать, зачем всё это: не «надо», а «ради чего мы делаем».
• Маленькие победы. Делить проект на короткие отрезки, где виден результат.
• Перезапуск энергии. Встраивать короткие паузы и смену формата: мини-ретроспективы, обсуждения, даже юмор.
• Честный диалог. Спрашивать команду: «Что сейчас мешает двигаться быстрее?», вместо «почему вы отстали?».

Что получит бизнес:

• Проекты доводятся до конца без потери темпа.
• Снижается риск выгорания ключевых сотрудников.
• Ускоряется скорость реализации — без постоянных «дожимов».
• Повышается вовлечённость: люди видят, что их энергия ценится, а не выжимается.