Неделегирование редко выглядит как ошибка. Чаще — как ответственность, вовлечённость и профессионализм. PM берёт на себя больше, чем должен. Контролирует детали. Подхватывает задачи. «Чтобы точно получилось». Проект какое-то время даже выигрывает. Но карьера PM — нет.
Разберём психологические причины, по которым PM не делегирует, и почему именно это становится тормозом роста.

1. Делегирование воспринимается как потеря контроля.
Многие PM живут с внутренней установкой: «Если я не держу это в руках — всё развалится».
Это не про недоверие команде. Это про страх неопределённости. PM проще сделать самому, чем выдержать тревогу ожидания.
Последствие: PM застревает в операционке и перестаёт расти в роли.
Что важно: контроль ≠ управление. Управление — это настройка системы, а не ручной режим.

2. PM боится, что его ценность снизится.
Подсознательная мысль: «Если я всё отдам — зачем я нужен?»
Поэтому PM:

• держит экспертизу у себя
• не передаёт принятие решений
• остаётся узким горлышком проекта

Карьерный парадокс: чем больше PM делает сам — тем менее масштабируемым он выглядит.

3. Делегирование путают с “бросить задачу”.
Многие PM делегировали один раз — и обожглись. Потому что делегирование выглядело так:
«Сделай как-нибудь, я потом посмотрю».
Результат не совпал с ожиданиями → вывод: «делегировать нельзя».
На самом деле не сработало не делегирование, а отсутствие рамки, критериев и контекста.

4. PM делегирует задачи, но не ответственность.
Частый сценарий:

• задачи отданы
• решения — нет
• финальное слово — у PM

В итоге:

• команда не взрослеет
• PM всё равно перегружен
• скорость не растёт

Карьерный рост начинается там, где PM отдаёт право принимать решения, а не только таски.

5. Неделегирование — это способ справляться с тревогой.
Это самый глубокий уровень. PM держит всё на себе не потому, что так эффективнее, а потому что так спокойнее. Но тревога не исчезает — она просто маскируется под занятость.